1、根据公司制定的年度目标，制定相应的人员架构、店铺布局、产品布局，并将目标分解至每月，分解至团队各成员
2、分析店铺后台数据，对接运营进行优化调整 ，记录和审核店铺费用，包括补单、代运营提成、邮费、推广费用、美工等等，填写《月度利润汇算表》
3、制定定期促销活动，评估促销效果并持续优化 10做好团队成员日常考勤，安排各岗位间相互协作和对接
4、对设计师签单后的客户，审核客户档案资料，包括报价表、成本表、图纸、合同等，检查把控与客户和工厂的签字确认环节 16每周对客服会话进行审核与复盘，完善《客服话术表》，帮助客服持续提高网络接单能力
5、对接工厂和客户，对接生产、安装进行有效的跟进、安排和把控，大单需要亲自盯场
6、完成公司总经理下达的年度和月度运营目标